三：不做“守株待兔”正確抓住團隊這顆“救命稻草”

很多創(chuàng)業(yè)者也許是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也許是某個BAT出來的小有成績的leader，多數(shù)人的氣質都具有狼性精神，這種精神有利有弊，這種狼性的特點很多人會帶有原來的小驕傲，他只能聽比他還牛逼的人的建議容易聽進去，因為這種狼性特點是很多投資人愿意看到的，而絕大多數(shù)人還是有天花板的，但這個時候他會放大這種特點。

那么對于一些早期團隊中的人比較中肯的意見這時候很容易被忽略。創(chuàng)業(yè)大多數(shù)的項目其實沒有掉頭的機會，很多創(chuàng)業(yè)者一旦經(jīng)過很多調整沒有抓到救命稻草。

，這種猶如”守株待兔“的等待是很危險的，一旦出現(xiàn)追求穩(wěn)定的狀態(tài)往往后期很難走長，創(chuàng)業(yè)者早期無論從創(chuàng)業(yè)者身上還是團隊身上，要將這種狼性精神做到合一。

面對外面出現(xiàn)大量的調整的聲音能保持自己的獨立性，而非帶著團隊去不停調整，如同你即便在調整的過程中達到LP的要求，這個時候大多數(shù)的LP還是會做甩手掌柜。

這是很多創(chuàng)業(yè)者遇到的問題，拿到TS距離到拿到錢的距離還很遠，如何堅持自己和團隊的獨立特點這個時候就是救命稻草。

不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統(tǒng)藥企，連投資協(xié)議都走完了，變卦其實只在一夜間，但調整已經(jīng)來不及。

四：合伙人機制要做的健康

公司CEO一定要把握絕對的投票權和拉開比例差異，在決策權上有絕對控制，且果斷獨立，看人要準。

關于這段每個公司團隊不同，我和我們團隊的大多數(shù)成員，以及公司CEO在這個過程中，自身判斷有缺點，具體應該怎么去調整，杠桿只有一條，股權和投票權，要保持絕對話語權，以免引起一些不必要的麻煩。

這種專業(yè)的頂層設計，最好請一些有經(jīng)驗的股權結構設計的人幫忙設計，把合伙人和團隊的機制爭取做到最大健康，以免引起不必要的一些麻煩。當然，這些都是客觀標準，主觀看人要準，找有責任感，能顧全大局的合伙人，找到對的人是核心。