樂視“生態(tài)圈”越建越大，多項業(yè)務(wù)開展卻不盡如人意。

5月27日，武漢一位LePar體驗店(樂視線下零售店)老板向長江商報記者表示，LePar店至少80%到90%都在虧本，只能寄望樂視品牌成長起來之后，再把前面虧的錢補回來。而對于樂視宣稱的千萬手機銷量，業(yè)內(nèi)人士表示，千萬臺手機應(yīng)是出貨量，并非銷量。

持續(xù)發(fā)酵的“彩電銷量第一”之爭，則引出了市場對樂視電視“數(shù)據(jù)不清晰”的質(zhì)疑;而樂視用兩年半時間打造的品牌概念汽車，目前并未有官方融資數(shù)據(jù)，但龐大的資金需求或?qū)⒊蔀椴坏偷拈T檻。

目前，樂視是用硬件免費會員收費的方式銷售硬件產(chǎn)品，但“硬件負利化”也導(dǎo)致終端成本逐年攀升。在跨足其他領(lǐng)域的情況下，樂視能夠找到虧損與持久之間的平衡點嗎?

“千萬手機應(yīng)是出貨量”

近日，樂視宣布手機總銷量突破1000萬臺。這一次的銷量數(shù)據(jù)公布，距離樂視推出手機產(chǎn)品剛好一年時間。

長江商報記者看到，在樂視的天貓官方旗艦店里，在售機型共有四款，截至發(fā)稿前其銷量總和僅為239141臺。對此，IHS Technology中國市場研究總監(jiān)王陽向長江商報記者表示，樂視所宣稱的千萬臺手機應(yīng)該是出貨量，而不是銷量，實際賣給終端用戶的樂視手機數(shù)量很難達到這一數(shù)字。

“樂視手機還是以高性價比的特點為主，在追求銷量的前提下，樂視進入行業(yè)時間只有短短的一年，所以在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的積累上還是有所欠缺，從產(chǎn)品角度來看只能打到80分。”王陽說。

除了線上的主流電商渠道之外，樂視早在2014年8月就開啟了“LePar超級合伙人”計劃，也就是線下零售店的經(jīng)銷商模式。

長江商報記者依據(jù)樂視官網(wǎng)的LePar店城市分布圖統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，LePar體驗店數(shù)量合計3576家。

5月27日，武漢一位不愿意透露姓名的LePar體驗店老板向長江商報記者表示，“現(xiàn)在這個店很難維持，據(jù)我所知，LePar店至少80%到90%都在虧本，但因為前面錢已經(jīng)投進去了，現(xiàn)在也沒有辦法不做，只能寄希望于樂視品牌成長起來之后，再把前面虧的錢補起來了。”

該老板說，現(xiàn)在體驗店的銷售主力還是電視和手機，在樂視改變電視和會員的捆綁方案之后，基本上采取的也是線上線下同價的策略，可是在手機方面做不到這點，因為通常手機進貨價就是官網(wǎng)的售價，所以樂視官方也要求在手機產(chǎn)品上進行加價銷售，以確保利潤。

終端成本增加致生產(chǎn)方持續(xù)虧損

樂視“超級電視”作為樂視頗為自豪的產(chǎn)品，一向都以高性價比作為賣點之一。

但一位使用樂視“超級電視”兩年多的用戶李先生向長江商報記者表示，當初購買時就經(jīng)歷了強制捆綁會員，并且電視只要開機，強制推送的廣告就會出現(xiàn)，遮擋正常的電視節(jié)目，嚴重影響心情。

5月18日，市場調(diào)查公司中怡康公布中國彩電整體市場2016年四月品牌占有率，海信排第一。樂視通過官微于當天發(fā)布了中怡康的這一報告，報告卻顯示樂視排第一。

這一事件引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注，引出了“樂視數(shù)據(jù)不清晰”的聲音。在國內(nèi)媒體的報道中，一位匿名行業(yè)分析人士的觀點頻頻出現(xiàn)：比電視銷量第一更重要的是行業(yè)的價值觀和風(fēng)氣，所謂“真理比真相更重要”。

此外，樂視網(wǎng)2015年的財報顯示，樂視電視完成了300萬臺的銷售目標。而奧維云網(wǎng)發(fā)布的報告顯示，2015年全國互聯(lián)網(wǎng)電視銷量為467.4萬臺。按樂視宣布的銷量數(shù)據(jù)來看，意味著樂視在互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的市場零售份額中超過60%。

在終端業(yè)務(wù)這一塊，樂視網(wǎng)2015年財報顯示，終端業(yè)務(wù)收入超過60.88億元，較上一年增長122%。

3月18日，有媒體稱，2015年，樂視的營業(yè)成本中，終端成本達到了81.86億元，占樂視總營業(yè)成本的73%，終端成本較去年增加了一倍，由此導(dǎo)致樂視電視的主要生產(chǎn)方樂視致新在2015年持續(xù)虧損，這或許與樂視宣布的“硬件負利化”戰(zhàn)略有關(guān)。

而樂視用兩年半打造的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，目前仍停留在概念車階段。在公開數(shù)據(jù)中，樂視并沒有對汽車方面的投入進行任何數(shù)字上的描述，但是對于以重資產(chǎn)著稱的汽車行業(yè)來說，所需要花費的資金數(shù)額也遠不是手機和電視所能比擬的。

5月21日曾經(jīng)有消息稱樂視汽車首輪融資已經(jīng)完成，融資金額超過50億元，但樂視控股集團方面表示，關(guān)于目前傳出的本輪融資額達50億，暫時不予置評。

樂視網(wǎng)定增募資50億支撐跨界

在產(chǎn)品銷售策略上，樂視現(xiàn)在采取的是買會員送硬件的“免費方式”。這一“免費方式”是：消費者購買的樂視會員達到一定數(shù)量，即可免費獲得手機、電視。

樂視網(wǎng)2015年財報顯示，其2015年度實現(xiàn)營業(yè)總收入130.17億元，同比增長90.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5.79億元，同比增長59.04%，其中會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入為37.82億元，同比增長56.17%。

財報的數(shù)據(jù)中，有多少是由手機、電視銷售所帶來的會員收入?目前無法得知。

日前，樂視宣布付費會員總數(shù)已經(jīng)超過1220萬。按照樂視價格最低的“樂次元影視會員”198元年費計算，這一數(shù)字已經(jīng)超過24億;如果按照手機銷量1000萬臺來計算，也達到了19.8億元。

今年5月6日，樂視網(wǎng)停牌5個月之際，樂視網(wǎng)宣布，以98億元收購母公司樂視控股集團旗下樂視影業(yè)，將其納入上市公司樂視網(wǎng)旗下。此外，還計劃定向增發(fā)不超過9460萬股，募集不超過50億元的資金。

這意味著，樂視網(wǎng)除了需要付出現(xiàn)金給母公司樂視控股之外，還將以增發(fā)的形式募集資金給予母公司。如此一來，母公司獲得大量現(xiàn)金，對于所屬權(quán)由樂視控股集團轉(zhuǎn)移到樂視網(wǎng)的樂視影業(yè)來說，本身并不會有任何影響。

無論是以硬件免費會員收費的方式銷售硬件產(chǎn)品，還是以收購的方式調(diào)整子公司所有權(quán)，樂視的這些資本運作讓人眼花繚亂。

但是，在樂視跨足其他領(lǐng)域、成本逐年攀升的情況下，又用什么來支撐這些龐大的數(shù)據(jù)?