1993年從深大畢業(yè)后，曾想過在路邊擺攤為人組裝電腦，但卻發(fā)現(xiàn)路邊攤的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，于是只好老老實(shí)實(shí)去找工作，后來進(jìn)入潤(rùn)迅公司做軟件工程師，一做就是多年。當(dāng)年的小馬哥最多只能算作深圳的邊緣人。

1998年的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

在決定做OICQ的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場(chǎng)名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可以和公司的主項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)移動(dòng)局、尋呼臺(tái)、無線尋呼方案和項(xiàng)目相互促進(jìn)外，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時(shí)通訊項(xiàng)目，市場(chǎng)顯得很有發(fā)展前景。

也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的“天價(jià)”從以色列賣到美國(guó)，也許是看到了高喊免費(fèi)的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國(guó)第一批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，在1999年初的某一天，OICQ軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈(zèng)送變成了免費(fèi)下載。

憑借其簡(jiǎn)潔、實(shí)用的風(fēng)格以及諸項(xiàng)細(xì)心的設(shè)計(jì)，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。

為融資，從病床上爬起來見投資人

1999年11月，OICQ在上線9個(gè)月的短短時(shí)間內(nèi)用戶就已破百萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地且永遠(yuǎn)地甩開了所有的同期競(jìng)爭(zhēng)者。伴隨不斷增加的龐大用戶群，OICQ需要更多的服務(wù)器去支撐，但就在這時(shí)，公司賬面上只余下大概1萬塊了。

怎么辦?馬化騰和伙伴們一面將薪水咬牙減半，另一面增加個(gè)人的資金投入?？蛇@些還只是杯水車薪，尚不足歲的QICQ仍然有要夭折的危險(xiǎn)。眾人便只好四處奔走，找人投資入股。

可那些人根本不理解騰訊技術(shù)和無形資產(chǎn)的價(jià)值，他們要么沖著OICQ的用戶數(shù)給出了一個(gè)很勉強(qiáng)的價(jià)格，要么直接表示不考慮投資。而貸款的路，由于騰訊當(dāng)時(shí)沒有什么固定資產(chǎn)可以抵押，也是走不通。

根據(jù)吳昊《馬化騰傳奇》一書的說法，騰訊團(tuán)隊(duì)通過“當(dāng)年的高交會(huì)”認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首屈一指的VC公司IDG總經(jīng)理王樹。盡管還沒有清晰的商業(yè)模式，團(tuán)隊(duì)成員曾李青還是拿著數(shù)易其稿的商業(yè)計(jì)劃書，拉著還躺在病床的馬化騰一同與王樹會(huì)面。

這次會(huì)面最終讓IDG冒險(xiǎn)決定投資騰訊，其緣由無非兩點(diǎn)：首先，有AOL斥資2.87億美元收購(gòu)ICQ，無疑起了一個(gè)示范作用;其次，雖然還沒有找到靠譜的商業(yè)模式，但OICQ已經(jīng)擁有較大并不斷增加的用戶群。

錦上添花的是，馬化騰他們后來還托人牽線找到了李澤楷的盈科，雖然對(duì)方一度猶豫，但看著IDG最終拍板之后，盈科最后也就同意投資。

然而，正當(dāng)他們準(zhǔn)備再去融錢時(shí)，卻又迎來重大打擊。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在美國(guó)爆破，之前被追棒的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)眼成為燙手山芋，人人避之不及。

在最艱難的日子邂逅“真愛”

臨近2000年年末，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)持續(xù)的蕭條，此前投資的IDG和盈科逐漸有了要撤股套現(xiàn)的想法?？赏瑫r(shí)，騰訊卻需要新的資金的添置服務(wù)器支持公司的繼續(xù)發(fā)展。但資方已經(jīng)認(rèn)為騰訊的商業(yè)模式是不會(huì)被市場(chǎng)主流青睞的，也沒有更多的增長(zhǎng)空間了，繼續(xù)投資就等于燒錢。

為此雙方進(jìn)行了多輪面談，兩家股東最終同意以貸款的形式給予騰訊200萬美元，同時(shí)開始積極尋找愿意接盤的公司。可2000年行將過去，QQ的注冊(cè)用戶很快就要突破驚人的一億。

在面臨資金困難時(shí)，曾險(xiǎn)些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價(jià)格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價(jià)格原因告吹。后來馬化騰又找了新浪、雷軍、中華網(wǎng)等公司，可是此時(shí)全中國(guó)竟然沒有一家公司一個(gè)人愿意去收購(gòu)騰訊的股份。

那段時(shí)間也是馬化騰人生中最艱難的日子，一位騰訊的創(chuàng)始員工有天一早去找馬化騰簽字，發(fā)現(xiàn)馬化騰是在辦公室里過夜的，等待馬化騰簽完字抬頭和該員工叮囑的時(shí)候，這位員工著實(shí)嚇了一跳，馬化騰頭發(fā)蓬亂，臉色焦黃，兩眼無神，布滿血絲，神情極其憔悴，可見當(dāng)時(shí)馬化騰和騰訊所遭遇的窘境。

正在這一籌莫展之際，MIH來了。馬化騰這還是頭一次聽說這家來自南非的公司，在后來的會(huì)談中他還接觸到了能說流利漢語的MIH副總裁網(wǎng)大為。雙方幾經(jīng)商討，MIH最后同意以現(xiàn)金支付的方式從IDG和盈科手中拿到共計(jì)32.8%的股份，同時(shí)保留公司控制權(quán)給馬化騰。騰訊維持這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)至今，而網(wǎng)大為也以執(zhí)行副總裁的身份任職騰訊負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。

這個(gè)時(shí)候，一個(gè)藍(lán)眼睛、高鼻子的老外不斷的出入騰訊當(dāng)時(shí)在華強(qiáng)北創(chuàng)業(yè)園的辦公室，這個(gè)人有個(gè)中文名字叫網(wǎng)大為，他當(dāng)時(shí)的身份是MIH中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)策略和合并與收購(gòu)工作。

而在任職中國(guó)MIH之前，網(wǎng)大為先生曾擔(dān)任IT業(yè)管理顧問的角色，是個(gè)中國(guó)話說的很利索，也通曉中國(guó)國(guó)情的中國(guó)通。最終MIH接手了盈科的全部股份和IDG的12.8%股份，并在2004年6月香港上市前，與騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起瓜分了IDG剩下的股份，形成騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和MIH各50%的股份。

隨著騰訊二輪融資的成功，騰訊熬過了鳳凰涅槃前最終的難關(guān)，最后發(fā)展成為市值1.4萬億的企鵝帝國(guó)。

凌晨4點(diǎn)半還在發(fā)郵件的“郵件狂人”

知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾在文章中提到，馬化騰自稱是“一個(gè)不善言辭的人”，他用以推動(dòng)迭代進(jìn)化的辦法，就是親自參與幾乎所有的產(chǎn)品研發(fā)，然后用發(fā)郵件的方式下“指導(dǎo)棋”，他可以算得上是中國(guó)首屈一指的“郵件狂人”。

騰訊以產(chǎn)品線超長(zhǎng)著稱，但是馬化騰幾乎能關(guān)注到所有迭代的細(xì)節(jié)。曾主持QQ空間開發(fā)的一位騰訊高管透露，馬化騰與他的團(tuán)隊(duì)的郵件往來起碼超過2000份。

一位程序員曾講述過這樣的經(jīng)歷：有一次，他做了一個(gè)PPT，后半夜兩點(diǎn)鐘就發(fā)給了馬化騰，本想洗洗睡了，沒料到過了20多分鐘，馬化騰就發(fā)回了修改建議;曾主管QQ會(huì)員業(yè)務(wù)的顧建斌回憶說，馬化騰對(duì)頁面的字體、字節(jié)、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問題。

另一個(gè)在騰訊員工中廣為流傳的段子是：一天早上來到公司，發(fā)現(xiàn)Pony(馬化騰英文名)凌晨4點(diǎn)半發(fā)的郵件，總裁10點(diǎn)回了郵件，副總裁10點(diǎn)半回，幾個(gè)總經(jīng)理12點(diǎn)回復(fù)了討論結(jié)論，到下午3點(diǎn)，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí)18個(gè)小時(shí)。

騰訊的創(chuàng)始人之一張志東因此認(rèn)為，“騰訊的產(chǎn)品迭代就是一個(gè)被馬化騰的郵件推著走的過程。”

【延伸閱讀二】

未來十年，全球經(jīng)濟(jì)或?qū)⒅袊?guó)化

近日，長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授項(xiàng)兵圍繞中國(guó)企業(yè)未來十年的發(fā)展發(fā)表了精彩演講。以下根據(jù)項(xiàng)兵演講實(shí)錄整理：

很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享我對(duì)中國(guó)企業(yè)未來十年的看法。我們國(guó)家確實(shí)在經(jīng)歷一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)型期，包括在座的都知道，正在從拷貝到創(chuàng)新，從組裝到真正的制造，從追隨到引領(lǐng)，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，從以量取勝到以價(jià)值取勝，到一步一步實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在主流行業(yè)的突破。但中國(guó)企業(yè)在主流行業(yè)的突破目前還是不夠多。

同樣重要的，我們國(guó)家可能需要一批真正優(yōu)秀的B類企業(yè)，不僅僅是一批優(yōu)秀的家族企業(yè)(A類企業(yè))，一批優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)(C類企業(yè))。我們中國(guó)必須需要有自己的一批IBM、通用電氣、西門子，所有大國(guó)的崛起，B類企業(yè)成為中堅(jiān)力量不可或缺。

科技帶來大變革，包括我們的BAT，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革是顛覆式的，但同樣值得我們高度重視的還有其他的顛覆式科技，包括人工智能，包括新材料，包括生命科學(xué)，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。

世界經(jīng)濟(jì)或?qū)⒈恢袊?guó)化。過去30幾年中國(guó)被全球化了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，未來十年重大的變革之一是全球經(jīng)濟(jì)被中國(guó)化。包括復(fù)星的努力、萬達(dá)的努力、TCL的努力、李書福的努力、聯(lián)想的努力。

十年以后的中國(guó)企業(yè)

面向未來我們看到的十年以后的中國(guó)企業(yè)，我今天再做一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)，我希望十年以后我們?cè)倩仡^看看我說的哪些是對(duì)的，哪些說的是錯(cuò)的。

第一，十年以后我認(rèn)為中國(guó)會(huì)出一批非常優(yōu)秀的，我所謂的能夠整合全球資源的企業(yè)，真正的一批IBM、通用電氣，能夠征戰(zhàn)全球。

第二，希望中國(guó)也會(huì)出更多的一批像華為這樣的企業(yè)，像聯(lián)想這樣的企業(yè)，超越任何家族的控制，成為真正的現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，有一批優(yōu)秀的家族企業(yè)，一批優(yōu)秀的B類企業(yè)，加上幾個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)。這是我另外的一個(gè)預(yù)測(cè)。

第三，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)和全球的頂級(jí)企業(yè)形成你中有我、我中有你的格局。去年5月份我到美國(guó)一個(gè)州，讓我給32家大企業(yè)的老板做報(bào)告，其中一個(gè)企業(yè)，說他們對(duì)中國(guó)企業(yè)走向全球化這門課興趣很大，我說，“你是第一個(gè)老外對(duì)這門課有興趣的，你告訴我為什么對(duì)這門課有興趣。”他說中國(guó)企業(yè)走向全球，全球征戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)很少，美國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，我們合作的空間巨大，我們一定要合作。我堅(jiān)信將來中國(guó)的企業(yè)和歐美乃至全球的頂級(jí)企業(yè)相互合作，你中有我，我中有你。

第四，中國(guó)企業(yè)在優(yōu)“術(shù)”上會(huì)有重大進(jìn)展。我們經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)管理的馬步和基本功還有很多改進(jìn)的地方，到今天為止能夠把年度預(yù)算做得真正成功的企業(yè)還是為數(shù)不多的。中國(guó)企業(yè)一定要過優(yōu)“術(shù)”這一關(guān)。

講這一系列的東西就是明“道”，中國(guó)的發(fā)展乃至全球的發(fā)展，給中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家提供了很多創(chuàng)新的空間，而這個(gè)創(chuàng)新不僅僅是商業(yè)創(chuàng)新，也包括社會(huì)創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新絕對(duì)不容低估。中國(guó)企業(yè)在社會(huì)創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)呢?zé)任會(huì)越來越大，這個(gè)預(yù)測(cè)也可以放到這兒。

還有價(jià)值取向。我們國(guó)內(nèi)特別重視創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，但是如果我們的國(guó)人創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新僅僅是為了創(chuàng)富，我們就很難實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。在解決了溫飽問題的今天，十年以后我堅(jiān)信我們會(huì)出越來越多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家，真正地為興趣、為理想、為夢(mèng)想、為擔(dān)當(dāng)而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，而不僅僅為創(chuàng)富而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)和而不同。

十年以后我也堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)家能為解決全球重大的發(fā)展問題做出自己更大的貢獻(xiàn)。2012年一位蘇格蘭朋友說：“好，你們中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得這么大的進(jìn)展，在世界近代你們中國(guó)人做了哪些重要的貢獻(xiàn)?你看我們蘇格蘭人發(fā)明了青霉素，出了休謨，這都是全球影響力的思想和科學(xué)。”當(dāng)然我希望我們將來會(huì)自己出自己的互聯(lián)網(wǎng)類似的發(fā)明，自己的亞當(dāng)·斯密，中國(guó)人必須有這樣的擔(dān)當(dāng)，這個(gè)預(yù)測(cè)也可以放在這兒，我堅(jiān)信中國(guó)人有這個(gè)智慧、有這個(gè)能力，不僅解決我們中國(guó)的問題，也解決全球性的問題。

還有企業(yè)家心態(tài)的調(diào)整。我們需要更多的關(guān)注，總理說的工匠精神，工匠精神可能是需要時(shí)間的，我們現(xiàn)在這一代人比較浮躁，看比我年輕的這一代人也比較浮躁。但是工匠精神一定要弘揚(yáng)，在弘揚(yáng)工匠精神的同時(shí)，重視優(yōu)秀技工的培養(yǎng)。

感恩之心，敬畏之心，還有我一直鼓吹的站在月球看地球的視野。只有站在月球看地球我們才有新的空間，才敢于引領(lǐng)，才有可能出自己的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明，我們?nèi)蛞I(lǐng)。

無論科技變革、發(fā)展模式的變革、國(guó)家治理結(jié)構(gòu)變革、全球治理結(jié)構(gòu)變革，一系列的變革，我們是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)絕好的時(shí)機(jī)。所以，是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最差的時(shí)代。如果十年以后我們中國(guó)企業(yè)在自己崛起的同時(shí)能把中國(guó)企業(yè)崛起之道說得清楚，能做得到的話，那我認(rèn)為這可能就是新一輪文藝復(fù)興和啟蒙的開始。過去五百多年所有大的事，問題是西方人提出來，解決方案是西方人提供，我們東方人最多就是一個(gè)配角、支持、配合，這個(gè)時(shí)代必須結(jié)束。隨著中國(guó)的再次崛起，其意義不僅是經(jīng)濟(jì)GDP的No.1，全球重大問題的解決我們都可以做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到了這一點(diǎn)，我堅(jiān)信是新一輪文藝復(fù)興的開始。

我們?cè)谧钠髽I(yè)家，在實(shí)踐、在弘揚(yáng)中國(guó)企業(yè)崛起之道可能有不可推諉的責(zé)任，過去我們做了很多貢獻(xiàn)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，這是項(xiàng)教授對(duì)未來十年的幾個(gè)重要的預(yù)測(cè)，當(dāng)然回頭一看可能幾條是對(duì)的。