中國(guó)創(chuàng)業(yè)出海：高維打低維

當(dāng)前，隨著中國(guó)的智力、供應(yīng)鏈、研發(fā)、市場(chǎng)、資金在發(fā)展過(guò)程中不斷走出去，中國(guó)在全球化發(fā)展過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的作用。中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)為何要進(jìn)行跨境投資?這背后反映的究竟是何種現(xiàn)象?

一方面，

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化階段，簡(jiǎn)單地靠自身原發(fā)性地成長(zhǎng)已經(jīng)不夠了。即便是在創(chuàng)新領(lǐng)域，需求增速下降，就需要做出差異化。這時(shí)，中國(guó)企業(yè)有越來(lái)越多走出去的訴求。“目前，從我們投資過(guò)的270~280個(gè)項(xiàng)目觀察來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)希望去海外整合資源，補(bǔ)充自己的差異化優(yōu)勢(shì)，”李家慶說(shuō)。

另一方面，

與八、九十年代的創(chuàng)業(yè)者相比，國(guó)內(nèi)這一代創(chuàng)業(yè)者剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就將自己定位在了海外市場(chǎng)，它們帶著國(guó)內(nèi)的智力、資金、模式等直接到歐美、東南亞、中東等市場(chǎng)。這其中，獵豹就是一個(gè)典型的例子。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式早已領(lǐng)先于世界其他地區(qū)，不再是早年的Copy to China，其次，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者參與過(guò)中國(guó)之前的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并且他們的眼界有了極大增長(zhǎng)，去國(guó)外創(chuàng)業(yè)有一種從“”的感覺(jué)。

國(guó)外公司的估值要比國(guó)內(nèi)公司估值理性很多

除此之外，李家慶還表示，，除了策略原因外，海外資本市場(chǎng)也相對(duì)更加成熟和理性，同樣一家公司在國(guó)外是有確定的資本市場(chǎng)來(lái)對(duì)接，而國(guó)內(nèi)的A股市場(chǎng)不確定性卻非常大。“在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，與資本對(duì)接的確定性是非常重要的，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要過(guò)短期資本市場(chǎng)的套利。”

當(dāng)然，在看企業(yè)的時(shí)候，絕對(duì)不能靠估值來(lái)投。第一，在韓國(guó)企業(yè)家比中國(guó)企業(yè)家保守很多，要得到企業(yè)家的信任是不容易的;第二，君聯(lián)資本的增值服務(wù)是做在投資之前的，而不是功利性地套利，這樣讓他們知道君聯(lián)是值得信任和專(zhuān)業(yè)的。