中國(guó)投資人喜歡的和美國(guó)投資人喜歡的有什么差別?

張泉靈：也可以跟我們講一下，在風(fēng)格上，中國(guó)投資人喜歡的和美國(guó)投資人喜歡的有什么差別?

郭威：先講區(qū)別。美國(guó)那邊是非常喜歡合投的，和被大家認(rèn)可的投資人、大神合作，甚至和一些知名的人合作。國(guó)內(nèi)我感覺(jué)一些優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目都在被傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)把控著，這是一個(gè)區(qū)別。還有一個(gè)是國(guó)內(nèi)的投資人喜歡直接簽股權(quán)的合約，喜歡一兩頁(yè)紙的債轉(zhuǎn)股，我們其實(shí)很多投資過(guò)程在網(wǎng)上就能完成。反觀國(guó)內(nèi)，好像要更長(zhǎng)的線下的調(diào)研過(guò)程。國(guó)內(nèi)投資人喜歡的一些領(lǐng)域感覺(jué)和美國(guó)還是有點(diǎn)區(qū)別的，從最早的O2O，共享經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在的VR，一出來(lái)就鋪天蓋地的媒體宣傳，各種各樣相關(guān)的信息，而在硅谷，我感覺(jué)言論或者一些觀點(diǎn)更獨(dú)立一點(diǎn)。有說(shuō)好的，可能也有說(shuō)不好的，對(duì)立的相對(duì)平均一點(diǎn)。

YC前合伙人怎么看VR?

張泉靈：我想恰恰是不同的觀點(diǎn)才值得去分享。在國(guó)內(nèi)對(duì)VR，我覺(jué)得普遍的看法都覺(jué)得它會(huì)是下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，所以非?？春?。從投資的角度，也普遍認(rèn)同國(guó)內(nèi)會(huì)更多看VR的內(nèi)容，而不是VR的頭盔這樣硬件的設(shè)施，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這個(gè)是大公司的機(jī)會(huì)。我也聽(tīng)到過(guò)國(guó)內(nèi)一些聲音，認(rèn)為VR只是中間過(guò)渡的產(chǎn)品，可能讓人沉浸在另外一個(gè)世界里。聽(tīng)聽(tīng)兩位硅谷投資人的想法，你們?cè)趺纯创齎R?

Garry Tan：我特別喜歡新的計(jì)算平臺(tái)?，F(xiàn)在可能拿著一個(gè)手機(jī)，就是一個(gè)電腦。尺寸一直在變化，以后我們肯定不會(huì)再永遠(yuǎn)盯著小屏幕看了?，F(xiàn)在的困難之處在于，如果只像牛頓那樣說(shuō)蘋(píng)果的話就會(huì)膚淺，如果像蘋(píng)果手機(jī)一樣說(shuō)蘋(píng)果就不一樣。

Alexis Ohanian：我也同意Garry的看法，那些在做基礎(chǔ)技術(shù)的人可能能掙到錢，但在內(nèi)容上我們要學(xué)習(xí)過(guò)去十年的教訓(xùn)。把內(nèi)容業(yè)務(wù)擴(kuò)大是要花真錢的，因?yàn)槟阋腿?，放在房間里，讓他創(chuàng)造美麗的作品出來(lái)，這是內(nèi)容。內(nèi)容的擴(kuò)大不像軟件、平臺(tái)那樣，如果有一個(gè)平臺(tái)可以用任何一個(gè)平臺(tái)做東西，如果一個(gè)女孩子可以在一個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)作一個(gè)小電影，在VR虛擬、直播、博客上都可以創(chuàng)造內(nèi)容，這是有規(guī)模性效應(yīng)的，所以我們要超越短期的想法。

創(chuàng)業(yè)者能否被培訓(xùn)?

張泉靈：剛才也紙條遞過(guò)來(lái)，問(wèn)創(chuàng)業(yè)者是否能夠被培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于前YC的合伙人來(lái)說(shuō)是非常好的問(wèn)題。因?yàn)閅C是以優(yōu)質(zhì)的孵化器而聞名，幫助了很多創(chuàng)業(yè)者，從只有一個(gè)主意到變成一家偉大的公司，創(chuàng)業(yè)者是否能夠被培訓(xùn)，請(qǐng)兩位給我們介紹一下。

Garry Tan：可以教的，很瘋狂。我們看到有些創(chuàng)始人以前從來(lái)沒(méi)創(chuàng)過(guò)任何產(chǎn)品，沒(méi)管過(guò)團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)融過(guò)資，什么都不會(huì)，10分鐘之后讓我們覺(jué)得很驚訝，我們會(huì)覺(jué)得他們很厲害。可能以前沒(méi)有弄過(guò)產(chǎn)品，你是工程師、設(shè)計(jì)師，在這里可以想出某些東西，想出來(lái)的東西可能大家都愿意用，而且說(shuō)服我們，我們就會(huì)給他注資。

有一個(gè)花了36個(gè)月才完成A輪融資，48個(gè)月才進(jìn)入B輪，他們是個(gè)QA的平臺(tái)，現(xiàn)在的收入非常高了，投24個(gè)月，他們?cè)谙朐趺礃舆M(jìn)入市場(chǎng)，怎么樣創(chuàng)造人們想要的東西，怎么樣學(xué)習(xí)當(dāng)經(jīng)理人，這些東西都要學(xué)的，而且需要學(xué)的很多。

Alexis Ohanian：看到這些創(chuàng)始人不斷發(fā)展，真的很有意思。

Garry Tan：我們也看到很多創(chuàng)業(yè)公司失敗了，失敗的原因是什么呢?他們的生活方式出現(xiàn)了問(wèn)題。比如說(shuō)不斷地去社交，開(kāi)各種各樣的聚會(huì)等等，但第一，建立軟件產(chǎn)品;第二，吸引用戶，吸引客戶。其它的一些工作可以在其它的時(shí)間來(lái)做。我們總會(huì)看到很多的企業(yè)創(chuàng)始人最容易做的事情就是去參加會(huì)議。你去參加會(huì)議的時(shí)候覺(jué)得好像很重要，好像在做一個(gè)工作，實(shí)際效果并不好。

硅谷投資人如何看待O2O投資前景?

張泉靈：現(xiàn)在有一個(gè)看法，我覺(jué)得這可能是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)問(wèn)到的。剛才兩位也說(shuō)到，會(huì)有一些比較集中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可能在美國(guó)相對(duì)來(lái)說(shuō)少見(jiàn)，在中國(guó)有很多，在中國(guó)叫O2O，美國(guó)被稱為共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在美國(guó)有一些共享經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目應(yīng)該發(fā)展得非常不錯(cuò)，像Uber、Airbnb，中國(guó)最近一年，卻出現(xiàn)了一大批O2O項(xiàng)目倒閉的情況，想問(wèn)一下硅谷的投資人怎么看投資的前景。

Garry Tan：這些業(yè)務(wù)都需要非常好的財(cái)報(bào)技術(shù)，有兩點(diǎn)非常重要。第一，單位的經(jīng)濟(jì)性。每一筆交易讓你賺多少錢，或者損失多少錢，在剛開(kāi)始的時(shí)候?yàn)榱嗽鲩L(zhǎng)，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)沒(méi)問(wèn)題，但是在A輪之后最好能達(dá)到正的收益。第二點(diǎn)，有些時(shí)候會(huì)有固定成本，包括工程師團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)等等，這些成本也需要被交易量所覆蓋，這是非常重要的。這是兩點(diǎn)非常重要的。