三：不做“守株待兔”正確抓住團(tuán)隊(duì)這顆“救命稻草”

很多創(chuàng)業(yè)者也許是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也許是某個(gè)BAT出來的小有成績的leader，多數(shù)人的氣質(zhì)都具有狼性精神，這種精神有利有弊，這種狼性的特點(diǎn)很多人會(huì)帶有原來的小驕傲，他只能聽比他還牛逼的人的建議容易聽進(jìn)去，因?yàn)檫@種狼性特點(diǎn)是很多投資人愿意看到的，而絕大多數(shù)人還是有天花板的，但這個(gè)時(shí)候他會(huì)放大這種特點(diǎn)。

那么對(duì)于一些早期團(tuán)隊(duì)中的人比較中肯的意見這時(shí)候很容易被忽略。創(chuàng)業(yè)大多數(shù)的項(xiàng)目其實(shí)沒有掉頭的機(jī)會(huì)，很多創(chuàng)業(yè)者一旦經(jīng)過很多調(diào)整沒有抓到救命稻草。

，這種猶如”守株待兔“的等待是很危險(xiǎn)的，一旦出現(xiàn)追求穩(wěn)定的狀態(tài)往往后期很難走長，創(chuàng)業(yè)者早期無論從創(chuàng)業(yè)者身上還是團(tuán)隊(duì)身上，要將這種狼性精神做到合一。

面對(duì)外面出現(xiàn)大量的調(diào)整的聲音能保持自己的獨(dú)立性，而非帶著團(tuán)隊(duì)去不停調(diào)整，如同你即便在調(diào)整的過程中達(dá)到LP的要求，這個(gè)時(shí)候大多數(shù)的LP還是會(huì)做甩手掌柜。

這是很多創(chuàng)業(yè)者遇到的問題，拿到TS距離到拿到錢的距離還很遠(yuǎn)，如何堅(jiān)持自己和團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立特點(diǎn)這個(gè)時(shí)候就是救命稻草。

不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團(tuán)隊(duì)一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統(tǒng)藥企，連投資協(xié)議都走完了，變卦其實(shí)只在一夜間，但調(diào)整已經(jīng)來不及。

四：合伙人機(jī)制要做的健康

公司CEO一定要把握絕對(duì)的投票權(quán)和拉開比例差異，在決策權(quán)上有絕對(duì)控制，且果斷獨(dú)立，看人要準(zhǔn)。

關(guān)于這段每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)不同，我和我們團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)成員，以及公司CEO在這個(gè)過程中，自身判斷有缺點(diǎn)，具體應(yīng)該怎么去調(diào)整，杠桿只有一條，股權(quán)和投票權(quán)，要保持絕對(duì)話語權(quán)，以免引起一些不必要的麻煩。

這種專業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，最好請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人幫忙設(shè)計(jì)，把合伙人和團(tuán)隊(duì)的機(jī)制爭取做到最大健康，以免引起不必要的一些麻煩。當(dāng)然，這些都是客觀標(biāo)準(zhǔn)，主觀看人要準(zhǔn)，找有責(zé)任感，能顧全大局的合伙人，找到對(duì)的人是核心。