馬云“爸爸”說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融挖傳統(tǒng)銀行墻腳的事常有發(fā)生，但P2P跑路也伴隨左右，這些現(xiàn)象的背后，互聯(lián)網(wǎng)金融這口飯真的好吃?能吃好嗎?不妨從前輩們的做法中管窺一二，是跳槽還是跳坑?

近日，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺短融網(wǎng)高調(diào)宣布，挖到了原農(nóng)行互聯(lián)網(wǎng)金融開發(fā)部負(fù)責(zé)人楊夏耘。楊將擔(dān)任短融網(wǎng)副總裁兼CTO。

有媒體統(tǒng)計(jì)，從去年10月到目前為止，16家上市銀行共有30位“董監(jiān)高”出現(xiàn)變動或離職，涉及的崗位有董事、董秘、行長、副行長、監(jiān)事、首席風(fēng)險(xiǎn)官等。原本，銀行系統(tǒng)的人才流動，特別是中高層管理人員流動是常見的事。就是基層人員，為了薪酬、前途等等原因還經(jīng)常“人心思動”，何況是高管。

然而，這些高管從有著的“金飯碗”之稱的傳統(tǒng)銀行業(yè)，跳槽到正在興起的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，就不能不令人矚目了。不過，跳出體制的保護(hù)，進(jìn)入風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，到底是走入了人生的另一個(gè)巔峰，還是被坑，如人飲水，冷暖自知。深8君也梳理了之前一波的從傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)金融的高管動向，以窺行業(yè)百態(tài)。

談錢談理想

今年初以來，傳統(tǒng)銀行業(yè)頻頻傳出高管變動的消息。除前面所說的農(nóng)行楊夏耘加盟短融網(wǎng)外，這個(gè)名單中還有光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽離職加盟百度金融，原建行電子銀行部總經(jīng)理黃浩出任螞蟻金服副總裁，興業(yè)銀行前行長李仁杰離職后出任陸金所聯(lián)合董事長，原渣打中國總行副行長羅龍翔、原平安普惠副首席風(fēng)險(xiǎn)官馮瑞彬，以及原匯豐銀行中國區(qū)首席法律顧問周莉莉，也在今年初齊齊入職點(diǎn)融網(wǎng);JP摩根紐約總部風(fēng)控執(zhí)行董事谷穎5月加盟玖富任首席數(shù)據(jù)科學(xué)家等。

在我國當(dāng)前的銀行體制下，國有銀行高管都是有行政級別的，還有不少是行政任命的。因此，傳統(tǒng)的銀行從業(yè)人員的職業(yè)生涯變動路徑一般是“國有大行——股份制銀行——地方銀行”，每一次變動都會謀得一個(gè)更好的職位，相應(yīng)獲得更高的待遇。

不過，近年來，在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，銀行業(yè)的效益與前些年不可同日而語。余額寶類的產(chǎn)品，使得儲蓄“大搬家”，銀行“攬儲”壓力加大。第三方支付又幾乎搶走銀行的“結(jié)算”功能，雖然央行規(guī)范了第三方支付“去銀行化”、“去銀聯(lián)化”以及“渠道化”的定位，但此前第三方支付給銀行業(yè)帶來的沖擊，其“后遺癥”仍在：不久前，各商業(yè)銀行宣布跨行轉(zhuǎn)賬免收手續(xù)費(fèi)，這又使得銀行“損失”了一筆不費(fèi)吹灰之力就唾手可得的財(cái)富。而今年來開始執(zhí)行的央企“限薪令”則成了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。一邊是“限薪”，一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的“利誘”，如何選擇，一目了然。

但互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的“利誘”并非簡單的“高薪”。有的是給以合伙人價(jià)格，有的本就是離開銀行后合伙創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，屬于創(chuàng)始合伙人，還有的采用職業(yè)經(jīng)理人制度，允諾高薪加期權(quán)。不過這樣的吸引人才的方式，依然粗暴。

除了“利誘”，互聯(lián)網(wǎng)金融也會談“理想”。在傳統(tǒng)銀行系統(tǒng)的中層管理人員，跳到互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)后，除了會獲得很高的職位外，還會成為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)創(chuàng)新部門的領(lǐng)導(dǎo)者。傳統(tǒng)銀行體系有嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)重阻礙了銀行的創(chuàng)新腳步，而互聯(lián)網(wǎng)金融的基因就是“野蠻生長”，對于一些富有創(chuàng)新精神，而囿于傳統(tǒng)銀行業(yè)的體制，不能發(fā)揮才能的人才來說，互聯(lián)網(wǎng)金融公司是可以展示才華，實(shí)現(xiàn)理想的平臺?？上煜聸]有免費(fèi)的午餐，互聯(lián)網(wǎng)金融公司花大“價(jià)錢”招攬銀行高管，必定有所求。跳槽的高管們，他們的理想和抱負(fù)也許并不是“新東家”所想。

跳槽銀行高管今何在

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融，盡管銀行業(yè)又一波跳槽期可能將來，但深8君更關(guān)注的是，在之前兩年早早完成跳槽的那些前輩們，不知現(xiàn)在境遇如何?通過對公開渠道信息的初步梳理，整體上呈現(xiàn)出四大類型：有的忙前忙后，站在前臺為新東家搖旗吶喊;有的“一輪游”后又回歸體制內(nèi);有的繼續(xù)跳槽到其它互聯(lián)網(wǎng)金融公司;更有甚者，找到新的市場機(jī)遇開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

搖旗吶喊派——

要說現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視可說是其中之一。樂視A股上市公司的身份以及做生態(tài)業(yè)務(wù)的需求，自然需要有專門的金融人才來支持。去年8月，樂視就挖來原美銀美林集團(tuán)亞洲區(qū)TMT負(fù)責(zé)人鄭孝明，和中國銀行副行長王永利，其中鄭孝明出任樂視高級副總裁，全面負(fù)責(zé)樂視全球投融資業(yè)務(wù)，而王永利則任職樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO。

王永利和鄭孝明，一個(gè)擁有國內(nèi)大行的金融、管理和人脈經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)擁有豐富的投行背景，擅長資本運(yùn)作，這樣一前一后、一內(nèi)一外的“黃金搭檔”，顯然是樂視發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融所最需要的。

王永利在加入樂視后，也不斷通過參加相關(guān)論壇會議(初步統(tǒng)計(jì)今年至少有5次)、發(fā)布專欄文章以及出席公司成立等方式，不遺余力的為新東家戰(zhàn)略鼓勁，其中觀點(diǎn)包括央行應(yīng)該要推出數(shù)字貨幣、過于強(qiáng)調(diào)監(jiān)管會抑制金融活力等等。而近期媒體報(bào)道樂視汽車融資50億元的消息，也說明了融資這塊樂視也在逐步推進(jìn)。

回歸體制派——

曹彤，前微眾銀行行長，現(xiàn)任廈門國際金融技術(shù)有限公司和廈門金融資產(chǎn)交易中心董事長，在任微眾銀行行長前，他是中國進(jìn)出口銀行副行長。從進(jìn)出口銀行到微眾銀行，曹彤從體制內(nèi)跳到了體制外。其現(xiàn)在擔(dān)任董事長的公司，表面看，是他跳出體制外的微眾銀行，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，但兩家公司都有著濃厚的國資背景，以及政策支持，本質(zhì)上，曹彤如何不是又回到了體制里?

值得玩味的是，曹彤從履新微眾銀行行長一職到離任，前后僅10個(gè)月。據(jù)了解，曹彤離職后，微眾銀行有多位中高管也相繼離開。如果只是曹彤一人離開，還可以認(rèn)為是其為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想而做的選擇，但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體出走，就需要從企業(yè)自身找原因了。

一方面，雖然身為互聯(lián)網(wǎng)銀行，但微眾銀行不被允許遠(yuǎn)程開戶，這就限制了用戶群體和規(guī)模的增加，后續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新也受到抑制，這讓帶著光環(huán)出生的微眾銀行，后續(xù)發(fā)展并不盡如人意。另一方面，微眾銀行的管理層來自IT、保險(xiǎn)、銀行三個(gè)不同的行業(yè)，各有各的管理風(fēng)格和文化，在進(jìn)行決策時(shí)，難免會有分歧。這正是企業(yè)管理的大忌。

被寄予厚望的國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行，落得如此，令人嘆息。“曹彤們”離開也就是不可避免的事情了。

繼續(xù)跳槽派——

這類“跳槽者”，大部分是因各種原因離開所在的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，但對這個(gè)行業(yè)又很看好，于是繼續(xù)留在行業(yè)里的其它公司。比如互聯(lián)網(wǎng)金融公司中，著名的高管離職離率很高的陸金所，其中的兩位前高管楊曉軍和葉朋，離職后，一個(gè)去了玖富集團(tuán)擔(dān)任總裁，一個(gè)去了平安眾籌做董事長，兩家也是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。

陸金所的人員流動性大，包括高管，圈內(nèi)皆知。自陸金所成立以來，其高管團(tuán)隊(duì)，除董事長計(jì)葵生沒有變動過，其它高管早已更換了不止一茬。有業(yè)內(nèi)人士分析，這是因?yàn)殛懡鹚e極擴(kuò)張和業(yè)務(wù)模式調(diào)整帶來的壓力和管理層意見不一導(dǎo)致的。沒有話語權(quán)，有了不可調(diào)和的矛盾時(shí)，只能是弱勢的一方投降。

獨(dú)立創(chuàng)業(yè)派——

對于這類離開大樹，獨(dú)自去創(chuàng)業(yè)的銀行高管，可能更應(yīng)值得贊賞。

曾任平安銀行總行零售總監(jiān)，深圳發(fā)展銀行零售銀行負(fù)責(zé)人等職的柳博是國內(nèi)知名個(gè)人信貸專家。2014年10月，柳博正式告別從業(yè)二十年的銀行業(yè)，投身到互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)辦了“數(shù)據(jù)化信貸工廠”——大數(shù)金融，截止2015年3月，大數(shù)金融已設(shè)立了深圳、東莞和廣州三家分公司，北京、重慶等地也將陸續(xù)開設(shè)分公司。目前公司已經(jīng)完成了兩輪融資，最新估值已達(dá)20億元。

除了自己成立公司，利用自己在金融行業(yè)的優(yōu)勢，幫助他人也是創(chuàng)業(yè)方向。曾經(jīng)在中國建設(shè)銀行工作30年，擔(dān)任過總行投資理財(cái)總監(jiān)、總行投資銀行部總經(jīng)理和建銀國際董事長的王貴亞，在2014年加入萬達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)萬達(dá)的資本運(yùn)作之后，也于今年2月正式離開萬達(dá)，成立并購基金開始自己創(chuàng)業(yè)。目前由王貴亞本人創(chuàng)建的基金GP公司昊翔資本已于2016年1月成立，將為中國民營企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)投資、并購重組、上市及資產(chǎn)管理等服務(wù)。

總得來說，國家支持互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展是明確的，而剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，缺乏專業(yè)人才，急需從傳統(tǒng)金融行業(yè)“引進(jìn)”也是事實(shí)，相信未來傳統(tǒng)銀行從業(yè)者向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的流動會更多。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)逐漸規(guī)范化，行業(yè)集中度也將越來越高，在這之前，各互聯(lián)網(wǎng)金融公司對人才的爭奪也必將更加激烈，未來不僅僅是銀行業(yè)，包括證券業(yè)、基金業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等傳統(tǒng)金融行業(yè)，也將繼續(xù)掀起一番人才流動的熱潮，深8君也將持續(xù)關(guān)注這些高管人才的走向，洞悉行業(yè)背后的事實(shí)。