停產(chǎn)將近兩年的田七牙膏恢復(fù)生產(chǎn)了。

據(jù)廣西梧州當(dāng)?shù)孛襟w《梧州日報》報道，5月27日，廣西田七日化有限公司(下稱田七日化)舉辦成立大會，宣布對“田七”品牌持有者廣西奧奇麗股份有限公司(下稱奧奇麗)資產(chǎn)重組成功，傳統(tǒng)品牌“田七”牙膏當(dāng)日重新開始生產(chǎn)。

田七牙膏起源于1945年，曾經(jīng)是國內(nèi)家喻戶曉的民族品牌，但在品牌發(fā)展的過程中，由于奧奇麗經(jīng)營管理方面的失衡，以及多元化運(yùn)作遇挫，導(dǎo)致公司資金鏈緊缺，從此走上了漫長的重組之路。

據(jù)報道，經(jīng)過當(dāng)?shù)卣透鹘鹑跈C(jī)構(gòu)的努力，廣西金融投資集團(tuán)旗下的廣西金控資產(chǎn)管理公司入股田七日化，與來自上海的全國專業(yè)團(tuán)隊(duì)一道致力于重塑中國日化行業(yè)知名品牌。

企業(yè)可以重組，曾經(jīng)“死掉“的田七牙膏能否復(fù)活?

停產(chǎn)兩年恢復(fù)生產(chǎn)

作為本土牙膏品牌，田七牙膏曾經(jīng)在2004年前后取得年銷售4億余支、年銷售收入10億元的驕人業(yè)績，并憑借一句拍照喊“田七“的廣告語，從一家偏居西南一隅的地方性企業(yè)迅速上升為全國性企業(yè)。

躊躇滿志的奧奇麗開始全面利用田七的品牌和渠道進(jìn)行更加多元化的發(fā)展。據(jù)《梧州日報》報道，后來，“田七”品牌持有者奧奇麗因戰(zhàn)略決策失誤，偏離日化行業(yè)，分散了資金投入和管理精力，導(dǎo)致財務(wù)成本增加，資金緊張。2014年，“田七”自有品牌牙膏被迫停產(chǎn)。

“什么都搞，但是現(xiàn)在沒有一樣?xùn)|西做起來。”柏亞國際集團(tuán)企劃傳播中心總監(jiān)黃志東評價奧奇麗的多元化之路時說。在他看來，奧奇麗多元化的跨度太大，把時間、精力、人力都分散到不同的領(lǐng)域，最終其他領(lǐng)域做不起來，現(xiàn)在都把主業(yè)給丟了。

據(jù)報道，在奧奇麗陷入困境之時，當(dāng)?shù)卣透鞑块T積極為企業(yè)出謀劃策、化解危機(jī)，隨后奧奇麗與廣西金控資產(chǎn)管理公司等投資者展開合作，新設(shè)田七日化專業(yè)運(yùn)營田七品牌，欲以此重振昔日雄風(fēng)。

對此，資深日化專家馮建軍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，廣西金控資產(chǎn)管理公司的入股除了給田七提供資金之外，更多的是管理信息方面的引入和交流，管理應(yīng)用方面的幫助。

“死掉”的品牌還能復(fù)活嗎？

如今，國內(nèi)外牙膏品牌在高中低市場競爭白熱化，田七日化重新推出“田七”這一老品牌，將如何在競爭包圍下脫穎而出?

據(jù)黃志東介紹，目前國內(nèi)牙膏的格局已經(jīng)穩(wěn)定，黑人、佳潔士、高露潔、云南白藥、中華等五家占據(jù)了75%的市場份額，最高的黑人占了幾乎20%的市場份額，而其他的市場份額基本上很小了。

并且，現(xiàn)在很多牙膏品牌都打著中草藥概念，云南白藥和片仔癀還是國家保密配方。“從中國目前的來看，死掉的牌子，好像還沒有成功復(fù)活的先例。”黃志東告訴記者。

不過，在馮建軍看來，田七牙膏此前停產(chǎn)跟產(chǎn)品品質(zhì)沒有關(guān)系，市場上對田七牙膏沒有負(fù)面的看法，復(fù)興完全是有可能的。“不過現(xiàn)在市場的環(huán)境完全改變了，原來的產(chǎn)品思路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，能否成功，一是取決于田七日化對市場投入的信心和信念;二是管理和營銷體制是不是有效，能否吸引年輕消費(fèi)者。”

5月29日，記者欲聯(lián)系采訪田七日化，但截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。