一款主要面向歐美市場(chǎng)用戶的移動(dòng)短視頻社區(qū)應(yīng)用“Musical.ly”一經(jīng)推出就受到了美國(guó)青少年的熱烈追捧，數(shù)千萬(wàn)名美國(guó)90后在這里上傳和分享自己的音樂(lè)短視頻，內(nèi)容逗逼有趣，想象力豐富，創(chuàng)意十足。目前，Musical.ly在美國(guó)年輕人中十分流行，這款應(yīng)用在美國(guó)iOS總榜排名第一，Google Play分榜第一，全球總榜第25名。

而在大洋彼岸，上海黃浦區(qū)局門(mén)路436號(hào)8號(hào)橋創(chuàng)意園的一間會(huì)議室里，一群年輕人正在討論Musical.ly的產(chǎn)品升級(jí)迭代。你相信嗎?在美國(guó)如此火的Musical.ly，其實(shí)是一個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品!一個(gè)國(guó)內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)要做活國(guó)外的社交產(chǎn)品，乍一聽(tīng)，總感覺(jué)有些天方夜譚。然而事實(shí)證明，他們做得非常不錯(cuò)。而且，越來(lái)越多的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司將目光瞄向了海外，中國(guó)創(chuàng)業(yè)、資本的跨境與出海儼然已成為一個(gè)新趨勢(shì)。

君聯(lián)資本也十分看好Musical.ly出海團(tuán)隊(duì)并對(duì)其進(jìn)行了投資。事實(shí)上，除了Musical.ly，早在君聯(lián)資本2001年誕生之初就開(kāi)始考慮跨境投資這一巨大市場(chǎng)，2002年，君聯(lián)投資了其第一個(gè)跨境項(xiàng)目——展訊通信，目前，君聯(lián)在跨境投資方面已陸續(xù)完成15個(gè)項(xiàng)目。

“作為投資人，除了在資金、品牌、資源幫助被投企業(yè)成長(zhǎng)之外，還需要提供真正的核心資源，讓它實(shí)現(xiàn)超常規(guī)成長(zhǎng)。投資人憑什么以小搏大?關(guān)鍵是在市場(chǎng)化的情況下，找到不對(duì)等資源并進(jìn)行整合，幫助被投企業(yè)快速發(fā)展。”君聯(lián)資本董事總經(jīng)理李家慶表示，而這種關(guān)鍵的“不對(duì)等資源”很重要的一點(diǎn)就是國(guó)內(nèi)國(guó)外資源的結(jié)合。

側(cè)重文化消費(fèi)領(lǐng)域的投資

據(jù)君聯(lián)資本董事總經(jīng)理李家慶介紹，君聯(lián)目前在韓國(guó)主要側(cè)重于投資文化和消費(fèi)領(lǐng)域，主要原因?yàn)榫?lián)本身有一個(gè)3-4人的韓國(guó)團(tuán)隊(duì)，韓國(guó)政府的大力支持對(duì)于中國(guó)基金投資海外是一個(gè)極大的政策促進(jìn)因素，此外受韓國(guó)本土市場(chǎng)的局限，其企業(yè)都特別看重中國(guó)市場(chǎng)，而韓國(guó)創(chuàng)業(yè)者也極具企業(yè)家精神和國(guó)際視野;在歐美市場(chǎng)，君聯(lián)主要偏重技術(shù)性創(chuàng)新模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè);考慮到諸多歷史原因，君聯(lián)在投資日本市場(chǎng)時(shí)較謹(jǐn)慎，多投資的是與日本企業(yè)有合作的中國(guó)企業(yè);除此之外，君聯(lián)也十分關(guān)注南美、東南亞、中東市場(chǎng)。“未來(lái)我們會(huì)逐步的開(kāi)始進(jìn)入到其他的一些領(lǐng)域，比如醫(yī)療健康、先進(jìn)制造領(lǐng)域。”李家慶透露。

君聯(lián)內(nèi)部的投資方法論是“事為先，人為重”，大的趨勢(shì)看清楚了，人的選擇也極為重要。李家慶說(shuō)，韓國(guó)企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)是由于韓國(guó)市場(chǎng)太小，他們被逼得在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)就得具有全球化的視野;同時(shí)他們極具敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、心胸開(kāi)闊等企業(yè)家精神。

跨境兩大打法：Out bound（走出去）和In bound（帶進(jìn)來(lái)）

近幾年，隨著君聯(lián)投資跨境項(xiàng)目的增多，君聯(lián)也逐漸固定下來(lái)了兩種打法，變?yōu)槠浜诵耐顿Y策略：

一、Out bound，即主動(dòng)呼出，主動(dòng)走出去。這其中君聯(lián)主要看兩種類(lèi)型的項(xiàng)目，一類(lèi)是君聯(lián)已經(jīng)在中國(guó)投資并形成了相當(dāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，幫助它走出去進(jìn)行海外并購(gòu);另一類(lèi)是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者直接面向國(guó)際市場(chǎng)，去海外創(chuàng)業(yè)。

二、In bound，即利用龐大的中國(guó)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈，找到一些國(guó)外To C的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速放大。君聯(lián)在過(guò)去幾年主要集中在中日、中韓、中美市場(chǎng)，尤其是中韓。由于韓國(guó)只有5000萬(wàn)人，體量較小，企業(yè)如果不頻繁創(chuàng)新就沒(méi)有了生存能力，而君聯(lián)幫助韓國(guó)To C的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其規(guī)?？梢匝杆俜糯?0倍。

“無(wú)論是走出去還是帶進(jìn)來(lái)的項(xiàng)目，我們作為投資人在投資前后都要在行業(yè)里足夠?qū)I(yè);其次，我們要在這個(gè)過(guò)程中做一座提供價(jià)值的橋梁。”李家慶表示。

跨境投資需要拼資源、拼技術(shù)、拼運(yùn)作能力和眼光，這是一個(gè)沼澤地，純?nèi)嗣駧呕鹜犊缇稠?xiàng)目并不太容易。

難道今年投資機(jī)構(gòu)即將在海外掀起一個(gè)投資熱潮?君聯(lián)資本董事總經(jīng)理李家慶并不這樣認(rèn)為。他說(shuō)，今天跨境投資是一個(gè)比較熱的話題，其水位的落差只是階段性的，但是要利用好它，不過(guò)“任何潮流都會(huì)過(guò)去”，君聯(lián)投資跨境項(xiàng)目，并不僅僅是想要利用其階段性的紅利短期套利，未來(lái)一定會(huì)淡化“跨境”的標(biāo)簽，走向全球市場(chǎng)。